Гід із міжсекторних партнерств «Небайдужі» представила в Україні команда проєкту «Щедрий вівторок» від Zagoriy Foundation. Видання створили на основі 57 інтерв’ю з представниками українського бізнесу, громадських організацій, державних інституцій та експертами, повідомляє редакція сайту INTVua.com з посиланням на офіційний матеріал Zagoriy Foundation. Документ систематизує моделі співпраці, типові помилки, розподіл ролей і практичні інструменти для спільних проєктів бізнесу, держави та громадського сектору.
Гід офіційно презентували 18 вересня 2026 року. Його автори пропонують перейти від ситуативних домовленостей та разової підтримки до системної моделі партнерства. В основі підходу — спільне визначення проблеми, розуміння ролей кожної сторони, фіксація відповідальності та оцінювання результату. Видання вже доступне для безоплатного завантаження на сайті «Щедрий вівторок».
Що стало основою нового гіда
Проєкт отримав назву «Небайдужі: гід з міжсекторних партнерств». Його створювали як практичний інструмент для організацій, які вже співпрацюють або планують працювати на перетині бізнесу, державного та громадського секторів.
За даними Zagoriy Foundation, до дослідження увійшли 57 інтерв’ю. Серед учасників — компанії, благодійні та громадські організації, державні установи й окремі експерти.
Зокрема, своїм досвідом поділилися:
- «Дарниця», Kormotech, COMFY та Starlight Media;
- Superhumans Center, Veteran Hub, UAnimals і Фонд Сергія Притули;
- Міністерство цифрової трансформації України та Український культурний фонд.
Сам проєкт «Щедрий вівторок» є українською частиною міжнародної ініціативи Giving Tuesday. В Україні його з 2018 року розвиває команда Zagoriy Foundation. Одним із напрямів роботи є вивчення досвіду бізнесу у сфері корпоративної соціальної відповідальності та масштабування практик благодійності.
Чому автори зосередилися саме на партнерствах
В офіційному описі гіда йдеться про три процеси, які зараз впливають на сферу суспільних змін: оптимізацію, нішування та мережування.
Причиною такого підходу автори називають обмежені ресурси та тривалі безпекові виклики. У цих умовах бізнес, НГО та інші учасники шукають моделі, які дозволяють не дублювати роботу й ефективніше використовувати наявні ресурси.
Водночас проблема полягає не лише у фінансуванні. Паралельні проєкти без координації можуть конкурувати за одні й ті самі ресурси. Саме тому гід зосереджується на механіці партнерств, а не тільки на пошуку донорів або фінансової підтримки.
«Він не пропонує універсальних рецептів, а систематизує практики», — зазначила CEO Zagoriy Foundation Ірина Грицаєнко під час презентації видання.
Ключовий принцип документа — партнерство має працювати як система, а не як набір неформальних домовленостей.
Що саме містить гід «Небайдужі»
У документі поєднали аналітичну частину, практичні інструменти, рекомендації та українські кейси. Автори окремо розбирають структуру партнерств, мотивацію учасників та способи оцінити результат спільної роботи.
Офіційна структура гіда охоплює шість основних напрямів:
- як сьогодні влаштовані міжсекторні партнерства;
- як переходити від разових транзакцій до довготривалих відносин;
- які ролі й мотивації мають бізнес, НГО та держава;
- які партнерські практики вже застосовують українські організації;
- як обирати партнера та формат співпраці;
- які інструменти потрібні для довгострокової стійкості.
Окремо автори розглядають питання довіри. Самої довіри для тривалої співпраці недостатньо. Партнери також мають розуміти ролі, ресурси та відповідальність кожної сторони.
Тому в гіді аналізують не лише фінансові внески. До партнерства можуть входити експертиза, дані, технології, репутаційний ресурс, доступ до аудиторій і спільнот.
Партнерство пропонують починати не з грошей
Один із центральних підходів документа стосується самого старту співпраці.
Автори ставлять питання, чому партнерство має починатися не з пошуку фінансування, а зі спільного розуміння проблеми. Крім того, гід допомагає визначити формат співпраці відповідно до конкретного завдання.
Це означає, що організації спочатку мають визначити проблему та бажаний результат. Далі можна встановити, які ресурси є в кожного учасника і чого бракує для реалізації спільного рішення.
У документі також розглядають поняття рівності партнерів. Воно не зводиться до однакового фінансового внеску. Різні організації можуть мати різні ресурси й водночас виконувати необхідні для проєкту ролі.
Таким чином, фінансування розглядається лише як один із можливих внесків у партнерство.
Як обирати партнерів і розподіляти ролі
Практична частина гіда містить «дерево рішень». Воно має допомогти організаціям визначити, з ким співпрацювати та яку модель взаємодії обрати.
Йдеться про послідовний аналіз завдання. Організації можуть зіставити мету, власні можливості та ресурси потенційного партнера.
Також значну увагу автори приділили ролям. Бізнес, громадські організації та держава мають різну структуру, повноваження і мотивацію. Тому партнерство потребує зрозумілого розподілу відповідальності.
Серед питань, на які пропонує відповіді гід:
- яка модель партнерства відповідає конкретному завданню;
- що означає рівність між учасниками;
- як визначати та вимірювати успіх співпраці.
Останній пункт стосується ще однієї проблеми — оцінювання результатів. Автори пропонують відрізняти сам факт проведення активностей від реальних змін, які вони створили.
Що означає партнерство для різних секторів
«Щедрий вівторок» окремо визначив аудиторії, для яких створено документ.
Для громадського сектору гід має стати інструментом побудови рівноправної співпраці, залучення ресурсів та масштабування практик.
Для державного сектору акцент зроблено на використанні можливостей бізнесу та громадських організацій під час створення системних рішень.
Міжнародним організаціям і донорам видання пропонує підходи до проєктування програм, оцінювання партнерств та підтримки сталих механізмів взаємодії, а не лише окремих проєктів.
Також документ адресований керівникам бізнесів, менеджерам із корпоративної соціальної відповідальності та фахівцям, які відповідають за партнерські проєкти.
Чому в дослідженні використали глибинні інтерв’ю
Автори не обмежилися аналізом відкритих кейсів. Для підготовки документа команда провела понад 50 глибинних розмов із представниками бізнесу, НГО та державного сектору. В офіційному релізі Zagoriy Foundation уточнено, що загалом до гіда увійшли 57 інтерв’ю.
Метод глибинних інтерв’ю використали, щоб з’ясувати не лише поширеність певних моделей співпраці. Авторів також цікавив шлях, яким організації прийшли до своїх рішень.
Саме ці спостереження стали основою практичної частини документа.
У результаті гід описує:
- типові моделі взаємодії;
- поширені помилки партнерів;
- принципи розподілу відповідальності;
- практики, які вже застосовують українські організації.
Від разової допомоги до системної співпраці
Zagoriy Foundation пов’язує появу нового гіда зі змінами у підходах до соціальної відповідальності. За оцінкою авторів проєкту, вона поступово переходить від разової підтримки до стратегій, програм і партнерських систем.
Такий перехід змінює й вимоги до управління. Якщо кілька організацій працюють над спільною проблемою, їм потрібно не лише погодити фінансування. Необхідно визначити мету, ролі, відповідальність і критерії результату.
«Міжсекторна взаємодія — це не лише спосіб досягати результатів», — сказала керівниця «Щедрого вівторка» Ірина Угнівенко.
В офіційному матеріалі про гід вона також наголосила на потребі створювати нові зв’язки між організаціями та секторами, які раніше могли працювати паралельно.
Таким чином, автори розглядають міжсекторне партнерство не як окрему благодійну активність. Воно подається як управлінський процес, який потребує системних рішень.
Хто може скористатися новим гідом
Документ орієнтований на організації, які вже мають партнерські проєкти або лише планують їх запускати.
Насамперед це:
- керівники компаній та КСВ-команди;
- менеджери з партнерств і представники громадського сектору;
- державні установи, міжнародні організації та донори.
Практичний блок дозволяє використовувати документ під час підготовки конкретного партнерства. Зокрема, можна зіставити ролі учасників, вибрати модель взаємодії та заздалегідь визначити критерії результату.
Гід також містить реальні українські кейси. Тому його автори не пропонують єдину універсальну схему для всіх організацій. Натомість читачеві дають набір моделей і практик для різних ситуацій.
Де завантажити гід із міжсекторних партнерств
«Небайдужі: гід з міжсекторних партнерств» оприлюднений у відкритому доступі. Завантажити його можна безоплатно на офіційній сторінці проєкту «Щедрий вівторок».
Раніше команда «Щедрого вівторка» також підготувала гід із корпоративної соціальної відповідальності для українського бізнесу. Новий документ продовжує цю роботу, але фокусується вже на механіці взаємодії між різними секторами та на практичних моделях спільної роботи.
Чиайте також: Найцікавіші виступи «Україна має талант» 2026 року: Золоті кнопки, рекорди та фіналісти
